Strategia Rozwoju SSOM przyjęta

Strategia Rozwoju Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego,która została przygotowana przez zespół kierowany przez profesora Dariusza Zarzeckiego, została jednogłośnie zaakceptowana przez przedstawicieli wszystkich JST będących jego członkami.

W czerwcu 2012 r. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego ogłosiło konkurs dla jednostek samorządu terytorialnego oraz zrzeszeń jednostek samorządu terytorialnego na działania wspierające podnoszenie dostępności, jakości i efektywności usług publicznych, do którego przystąpiło również Stowarzyszenie Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego.

Dnia 23 października 2012 r. MRR ogłosiło wyniki. Spośród 54 wniosków, projekt Stowarzyszenia SOM został oceniony najwyżej, co pozwoliło na realizację projektu pn. „Strategia Rozwoju Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego sposobem na skuteczne podnoszenie jakości usług publicznych”. W trybie przetargu nieograniczonego na Wykonawcę projektu wybrano firmę Doradztwo Ekonomiczne – Dariusz Zarzecki ze Szczecina.

Celem projektu pn. "Strategia rozwoju Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego sposobem na skuteczne podnoszenie jakości usług publicznych" jest podniesienie jakości życia oraz satysfakcji mieszkańców SOM poprzez zapewnienie dostępu do wysokiego standardu usług publicznych. Proces przygotowania Strategii przebiegał w ścisłej współpracy z JST, członkami SOM, przy równoczesnym silnym uspołecznieniu całego procesu. Określenie w dokumencie Strategii społecznie akceptowanych kierunków rozwoju, a następnie wdrażanie ich poprzez skuteczne narzędzia zarządzania stwarza warunki, dzięki którym SOM ma szansę stać się nowoczesną metropolią – obszarem atrakcyjnego miejsca do życia i pracy.
Cel główny Projektu zrealizowany został poprzez następujące cele szczegółowe:
• ocena stopnia zaspokojenia potrzeb mieszkańców w zakresie usług publicznych w ramach SOM,
• określenie kierunków rozwoju SOM zapewniających dostarczanie usług wysokiej jakości,
• kształtowanie narzędzi zarządzania rozwojem w postaci wieloszczeblowego zarządzania (multi level good governance),
• zorganizowanie procesu debaty publicznej zwiększającej oddziaływanie społeczności lokalnych na zakres i sposób dostarczania usług publicznych w ramach SOM,
• zintegrowanie działań jednostek samorządu terytorialnego (JST) zmierzających do świadczenia wysokiej jakości i dostępności usług publicznych,
• wymiana dobrych praktyk pomiędzy JST poprzez zorganizowane warsztaty - „Good governance”,
• opracowanie skutecznej strategii komunikacji projektu, opierającej się na zróżnicowaniu kanałów komunikacji.

Projekt objął swym zakresem następujące usługi publiczne:
1. edukacyjne
2. zdrowotne
3. komunikacyjne (z uwzględnieniem sieci telekomunikacyjnych)
4. komunalne
5. kulturalne
6. sportowo-rekreacyjne.

Ponadto dokonana została analiza stanu społeczno-gospodarczego i przestrzennego SOM, stanowiącego zespół uwarunkowań dla usług świadczonych przez JST, a także kontekst dla celów Projektu oraz zaplanowanych w nim działań.

Zakres terytorialny Projektu objął obszar metropolitalny – 13 jednostek samorządu terytorialnego, w tym 3 miasta, 4 gminy miejsko-wiejskich i 6 gmin wiejskich, wchodzących w skład SOM (w tym na całym obszarze powiatu polickiego), ze szczególnym uwzględnieniem zapewnienia odpowiednich standardów usług skierowanych do obszarów wiejskich.